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sean看着蒋俞离开的背影，不知是自己2019第八年【正果】蒋俞废寝忘食的努力没有白费，rules高层共创，明确了聚焦健身正能量、主攻会员增值业务的战略方向。

每个职能团队在这个方向下，力出一孔，背水一战。

剥离了一切非相关业务后，rules轻装上阵，向市场回答好‘rules到底能为用户提供什么’这一件事。

所谓会员增值业务，即仿效国外订阅制模式，为平台上的订阅会员提供整个健身生命周期的免费服务，rules的主要收入来源，就是会员订阅费。

为订阅用户提供的服务项目包括了：更专业的健身线上内容输出，激励用户完成定期运动；更专业的健身产品推荐，推动硬件健身设备和配套运动产品的推广；更多线下健身中心的合作，为用户提供消费优惠和有真实场景互动需求的机会。

重新聚焦到健身正能量，这意味着rules发挥最核心的垄断优势，把业务的经营结构，调整为专业付费和合作分成两种模式，让rules进可攻、退可守，获得了更强的抗风险能力，避免单一收入结构带来的盈利风险。

一旦商业模式开始良性循环，业务飞轮便开始转动，而且会越转越快，2019年伊始，rules的订阅会员渗透率节节攀升，用户量过亿，短短一季度，就已经利润上岸。

整个公司终于从死气沉沉的氛围里，重新焕发出青春活力，这也只是个刚刚五岁的年轻企业，蒋俞从那些z时代员工的面孔里，再次收获到充满希望、取得进展的喜悦，终于觉得自己的坚持没有白费。

感谢这个时代，年轻人的消费观念、偏好、方式，重塑了整个社会消费行为的走向与模式，他们为兴趣买单，注重个性化服务，甚至将付费服务当做一种生活方式，会员制才得以成为rules扭转乾坤的制胜法宝。

把“公司做成一个产品，一个对用户有意义的产品。”

蒋俞一直记得林雁说过的话。

林雁还说过，通过这个产品，能传达出来对蒋俞的思念和相伴的渴望。

那么rules的重新成功，林雁会不会也看到自己的思念呢，懂得自己的渴望呢？蒋俞想起那段视频，无奈的闭上了眼睛。

…作为rules的ceo，蒋俞有义务亲自践行健身正能量，她自己要求，去参加2019年秋天的成都马拉松，为此，积极重启了跑步训练。

蒋俞只喜欢户外跑，她能抽出的时间也只有晚上，自然的，夜跑时，sean会在旁边陪着她。

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